יעוץ וליווי ארגונים|מנהיגים|אנשים

סדנאות והכשרות

התכנית נפתחת: 7 מפגשים ימי רביעי: | 21.5 | 4.6 | 18.6 | 2.7| 16.7 | 4.9 | 17.9 אחת לשבועיים 16:00-20:00 סמינר הקיבוצים קהל יעד: יועצים.ות ארגונים, מנהלי.ות פיתוח ארגוני, מנהלות.י משאבי אנוש, HRBP אנו אמונים על הובלת תהליכים לשינוי והתפתחות הארגון יד ביד עם מנהיגים. להביא תפישות חדשות, מתודולוגיות וכלים העונים לאתגרי התקופה. היכולת שלנו לעשות זאת קשורה במשימה שעלינו לקחת על עצמנו כיועצים- לעבור תהליכי התפתחות מתמידים שיאפשרו לנו לתת מענה למציאות המשתנה. תיאורית ה-U היא תפיסת עולם, מסגרת ומתודולוגיה להובלת שינויים מערכתיים בארגונים ומערכות גדולות. תיאורית ה-U עוסקת בפיתוח התודעה, ביכולת של מנהיגים לשנות את דפוסי החשיבה ופעולה ועל ידי כך לחולל שינוי בר קיימא, כזה הנדרש ממנהיגות: לראות את העתיד ולהוביל אליו. המיוחד בה הוא, שלמרות שהיא נותנת מענה לשינויים מערכתיים, היא עוברת דרך השינוי שעל המנהיג האינדיבידואל לעבור, על מנת לאפשר לשינוי המערכתי להתרחש. נקודת המוצא: אנחנו כקולקטיב מייצרים תוצאות ש(כמעט) אף אחד לא מעוניין בהם. דווקא בימים מורכבים אלֿה, כאשר העתיד לוט בערפל, היכולת ללמוד על ״העתיד המתהווה״, היכולת שלנו להביא את העתיד אל ההווה, להביא לשינוי והתפתחות הוא אתגר הדורש תפיסה וכלים חדשים. מוזמנים להצטרף לתוכנית ייחודית -יישומים בתיאורית ה-U, התוכנית מותאמת ליועצים ארגונים, מנהלי פיתוח ארגוני ומנהיגים, בה נכיר לעומק את התיאוריה ונלמד כלים פרקטיים שיתמכו ארגונים בתהליכי שינוי וטרנספורמציה. מטרות התוכנית: נלמד את שלוש תנועות ה-U מן העבר אל העתיד נעמיק בשבעת שלבי ה-U נלמד ונתנסה בכלים פרקטים, דרך כתיבה ותרגילים נלמד על חשיבה מערכתית אינטגרטיבית, על מנהיגות Inside Out, מהם החסמים הפנימיים העמוקים שמנהלים אותנו, נלמד מהו ה״שדה החברתי״ מה נדרש על מנת לפתח אותו? מהו ״מחקר פעולה״ בדרך ה-U? הדרך מאב-טיפוס למימוש. מה משמעות הֶלְחֵם המילים שטווה פרופ׳ א. שארמר: Presencing המשלב את המילים חישה ונוכחות Presence + Sensing, בדומה למיינדפולנס. מה נדרש מאיתנו על מנת לזמן את העתיד המתהווה? וכיצד בפועל אנו מובילים תהליך כזה בארגון? את התיאוריה כתב פרופ׳ אוטו שארמר הוא ומייסדי מכון ה-Presencing Institute מ-MIT. שם, הוקמה קהילה בינלאומית של מחוללי שינוי, הפועלים בשיתוף פעולה תלת מגזרי (עסקי, חברתי וציבורי) על מנת להביא לאימפקט מירבי. מהם ארבעת העקרונות של תיאורית ה-U? □ לא ניתן להבין מערכת אלא אם משנים אותה □ לא ניתן לשנות מערכת אלא אם משנים את התודעה □ לא ניתן לשנות את התודעה אלא אם גורמים למערכת לראות ולחוש את עצמה □ לא ניתן להוביל שינוי מערכתי אלא אם חשים ופועלים מתוך העתיד המתהווה עם מה תצאו מהתוכנית? ידע עמוק ורחב בתיאורית ה-U ידע בהובלת תהליך שינוי בגישת ה-U כלים יישומים להטמעת תיאורית ה-U בארגון חיבור למקורות מידע עדכנים חיבור לרשת בינלאומית של מחוללי שינוי משך התוכנית: 7 מפגשים ימי רביעי: | 21.5 | 4.6 | 18.6 | 2.7| 16.7 | 4.9 | 17.9| אחת לשבועיים 16:00-20:00 כ-4 מפגשים בסמינר הקיבוצים (נגיש ונח להגעה עם רכבת) וכ-3 מפגשי זום נקיים מפגש עם מרצה.י אורח על המרצים ניצן פימנטל: יועצת ארגונית, מלווה הנהלות, מנחה תהליכי פיתוח ארגוני הכשרת מנהלים וצוותים. מלווה ארגונים בתהליכי צמחיה ומשבר, מטלפת בשיטת היעוץ הביוגרפי דני גל- מרצה אורח: יועץ ארגוני ומאמן מנהלים 30+ שנה, בעל תואר MA בפסיכולוגיה מבר-אילן ועוד תואר MPA במדיניות ציבורית מאוניברסיטת הרווארד. מנחה תהליכים אסטרטגיים, פיתו

קהל יעד: יועצים ארגונים, מנהלי פיתוח ארגוני, מאמנים, מנהלים

ביום רביעי ה- 3.7.24 בין השעות 18:00-19:30 מתארחת בובינר של קהילת פ.א.י - פיתוח ארגוני ישראל למפגש שם המפגש: ״הסערה המושלמת״ מטרת המפגש: מה תפקידה של מנהיגות בעת הזו? וכיצד תיאורית ה-U- יכולה להוות מצפן עבור מנהיגים דווקא כעת? שם המרצה: ניצן פימנטל אחראית המפגש: איריס שדה רסלר "הסערה המושלמת" – מונח מטארולוגי, המתאר צירוף נדיר של נסיבות המביא לאירוע מזג אוויר חריג בעוצמתו מדמה את ההוויה בה אנו חיים. אנחנו חווים סערה אחר סערה ברצף ושואלים את עצמנו מה ביכולתנו לעשות כיחידים וקבוצות לנוכח המציאות המאתגרת? עוד לפני ה7- באוקטובר 2023 למעשה עוד הרבה לפני הקורונה, פיתח פרופ׳ אוטו שארמר (Otto Scharmer) את תיאורית ה(U theory)U-. לשיטתו אנו מצויים בפני מעבר סף של האנושות, ״מסע״ הדורש אקטיביות פנימית בתהליך טרנספורמציה אישי וקולקטיבי. תיאורית הU- מהווה תפישת עולם, מסגרת עבודה ומעניקה כלים פרקטיים ליחידים וקבוצות במסע הטרנספורמציה הנחוץ בעת הזו. בוובינר נכיר מושגי יסוד: ▪ 7 תנועות ה-U והמסע שלהן מן העבר אל העתיד ▪ מהו הנתק האקולוגי, הנתק החברתי והנתק הרוחני? ▪ מהי מנהיגות מ״אגו״ לאקו? ▪ מהי ה״נקודה העיוורת של המנהיגות״? פרופ אוטו שארמר הוא מרצה בכיר בMIT sloan, הקים עם שותפים את מכון ה Presencing Instituteהמוביל טרנספורמציה במערכות גדולות, ארגונים ציבורים, ארגוני ממשל, חברה, ועסקים. ביקר בפעם הראשונה בינואר 2023 בישראל, זכיתי לארח אותו לסדנה והרצאה במהלך ביקורו. על המנחה: ניצן פימנטל יועצת ארגונית בתפישת המנהיגות ״מאגו לאקו״ מטפלת בשיטת ״היעוץ הביוגרפי״, מלווה אנשים וארגונים בתהליכי גילוי, צמיחה ומימוש. יועצת פנים ארגונית באינטל מעל לעשור. עוד עלי באתר: https://www.nitzanpimentel.com/ *מפגש זה מוגש כהצצה לקראת פתיחת תכנית ליועצים ארגוניים, מנהלי פיתוח ארגוני בעבודה עם יישומים מתוך תיאורית ה-U בארגונים, בנובמבר 2024 ***המפגש חינם לחברי פ.א.י ***

3 מפגשים בהם נעבור דרך 7 תנועות ה-U נרענן, נתרגל ונתמקד בכלים פרקטיים לעבודה עם תיאורית ה-U בארגונים, דרך נגיעה בהתפתחות אישית והובלת תהליכי שינוי מעכרתיים בארגונים באמצעות הכלים של תיאורית ה-U ״היכולת שלנו להקשיב היא שמעצבת את העולם. מה שמונע מאיתנו להתמודד באפקטיביות עם אתגרים רבים הוא מודעות חסרה למצבנו הפנימי שממנו נובעים גם ההקשבה וגם והמעשים שלנו. שארמר מכנה את חוסר המודעות הזה "אזור עיוורון" ומציע עקרונות מהותיים ופרקטיקות שימושיות שמסייעים למחוללי שינוי להתגבר על אזורי העיוורון שלהם. הוא גם משרטט מסגרת לעדכון "מערכות ההפעלה" של מוסדות החינוך, של הכלכלות ושל הדמוקרטיות שלנו. .. זה מאפשר למנהיגים ולארגונים בכל התעשיות והמגזרים לשנות את התודעה, להתחבר לאפשרויות העתידיות המיטביות, ולחזק את היכולת לעצב במשותף את העתיד״. מתוך הספר ״היסודות של תיאורית ה u” פרופ׳ אוטו שארמר שתורגם לעברית