קהל יעד: יועצים ארגונים, מנהלי פיתוח ארגוני, מאמנים, מנהלים
כיועצים ארגונים אנו אמונים על הובלת תהליכים לשינוי והתפתחות הארגון יד ביד עם מנהיגים.
להביא תפישות חדשות, מתודולוגיות וכלים חדשים העונים לאתגרי התקופה, הוא חלק בלתי נפרד מתפקידנו.
היכולת שלנו לעשות, זאת קשורה במשימה שעלינו לקחת על עצמנו כיועצים- לעבור תהליכי התפתחות מתמידים שיאפשרו לנו לתת מענה למציאות המשתנה.
תיאורית ה-U היא תפיסת עולם, מסגרת ומתודולוגיה להובלת שינויים מערכתיים בארגונים ומערכות גדולות.
תיאורית ה-U עוסקת בפיתוח התודעה, ביכולת של מנהיגים לשנות את דפוסי החשיבה ופעולה ועל ידי כך לחולל שינוי בר קיימא, כזה הנדרש ממנהיגות: לראות את העתיד ולהוביל אליו.
המיוחד בה הוא, שלמרות שהיא נותנת מענה לשינויים מערכתיים, היא עוברת דרך השינוי שעל המנהיג האינדיבידואל לעבור, על מנת לאפשר לשינוי המערכתי להתרחש.
נקודת המוצא: אנחנו כקולקטיב מייצרים תוצאות ש(כמעט) אף אחד לא מעוניין בהם.
דווקא בימים מורכבים אלֿה, כאשר שהעתיד לוט בערפל, היכולת ללמוד על ״העתיד המתהווה״, היכולת שלנו להביא את העתיד אל ההווה, להביא לשינוי והתפתחות הוא אתגר הדורש תפיסה וכלים חדשים.
מוזמנים להצטרף לתוכנית ייחודית -יישומים בתיאורית ה-U, התוכנית מותאמת ליועצים ארגונים, מנהלי פיתוח ארגוני ומנהיגים, בה נכיר לעומק את התיאוריה ונלמד כלים פרקטיים שיתמכו ארגונים בתהליכי שינוי וטרנספורמציה.
מטרות התוכנית:
נלמד את שלוש תנועות ה-U מן העבר אל העתיד
נעמיק בשבעת השלבים ובכלים התומכים אותם
נלמד ונתנסה בכלים פרקטים, דרך כתיבה ותרגילים
נלמד על חשיבה מערכתית אינטגרטיבית, על מנהיגות Inside Out מהם החסמים הפנימיים העמוקים שמנהלים אותנו, נלמד מהו ה״שדה החברתי״ מה נדרש על מנת לפתח אותו? מהו ״מחקר פעולה״ בדרך ה-U? הדרך מאב-טיפוס למימוש.
מה משמעות הֶלְחֵם המילים שטווה פרופ׳ א. שארמר: Presencing המשלב את המילים חישה ונוכחות Presence + Sensing, בדומה למיינדפולנס.
מה נדרש מאיתנו על מנת לזמן את העתיד המתהווה? וכיצד בפועל אנו מובילים תהליך כזה בארגון?
את התיאוריה כתב פרופ׳ אוטו שארמר הוא ומייסדי מכון ה-Presencing Institute מ-MIT.
שם, הוקמה קהילה בינלאומית של מחוללי שינוי, הפועלים בשיתוף פעולה תלת מגזרי (עסקי, חברתי וציבורי) על מנת להביא לאימפקט מירבי.
מהם ארבעת העקרונות של תיאורית הU-?
□ לא ניתן להבין מערכת אלא אם משנים אותה
□ לא ניתן לשנות מערכת אלא אם משנים את התודעה
□ לא ניתן לשנות את התודעה אלא אם גורמים למערכת לראות ולחוש את עצמה
□ לא ניתן להוביל שינוי מערכתי אלא אם חשים ופועלים מתוך העתיד המתהווה
עם מה תצאו מהתוכנית?
ידע עמוק ורחב בתיאורית ה-U
ידע בהובלת תהליך שינוי בגישת ה-U
כלים יישומים להטמעת תיאורית ה-U בארגון
חיבור למקורות מידע עדכנים
חיבור לרשת בינלאומית של מחוללי שינוי
משך התוכנית:
7 מפגשים
ימי שני: 4.11 | 18.11 | 2.12 | 16.12 | 30.12-מרצה אורח דני גל | 13.1.25 | 27.1.25 |
אחת לשבועיים 16:00-20:00
כ-4 מפגשים בסמינר הקיבוצים (נגיש ונח להגעה עם רכבת)
וכ-3 מפגשי זום
נקיים מפגש עם מרצה.י אורח
-במסגרת התוכנית יתאפשר לרכוש במחיר מוזל את הספר יסודות תיאורית ה-U בעברית
על המנחים:
ניצן פימנטל
יועצת ארגונית כ15 שנה בהי-טק, מנחה הנהלות, תהליכי פיתוח מנהלים וצוותים. במסע מתמיד לדיוק דרכי האישית והמקצועית. בתהליך ההתפתחות המתמיד בו אני נמצאת כיועצת ומטפלת, העמקתי והעשרתי את יכולותיי ומאז כותבת ומנחה סדנאות, מלווה תהליכי משבר, שינוי וצמיחה בארגונים, מלווה אנשים בתהליכי משבר והתפתחות.
על דני גל- מרצה אורח:
יועץ ארגוני ומאמן מנהלים 30+ שנה, בעל תואר MA בפסיכולוגיה מבר-אילן ועוד תואר MPA במדיניות ציבורית מאוניברסיטת הרווארד. מנחה תהליכים אסטרטגיים, פיתוחי צוותים, ליווי הנהלות בתהליכי שינוי, יעוץ אישי למנהלים